Iwan SukocoTetty HerawatyYULI EVITHA2024-06-042024-06-042023-05-22https://repository.unpad.ac.id/handle/kandaga/170230190512ABSTRAK Yuli Evitha, 170230190512, 2023. Pengaruh Transformational Leadership Terhadap Perilaku Kerja Pegawai melalui Reward dan Work Engagement sebagai variabel Mediator di PT. Denso-Indonesia (Studi Perilaku Organisasi di Masa Pandemik Covid-19 Tahun 2020-2021). Tim Promotor: Dr. Drs. Iwan Sukoco, M.Si., Dr. Drs. H. Bambang Hermanto, M.Si., Dr. Tetty Herawaty, S.P., M.Si. Latar belakang penelitian ini didasari oleh pentingnya pengamatan tentang perilaku organisasi pada organisasi bisnis, dengan menempatkan perilaku kerja sebagai variabel yang berkontribusi terhadap peningkatan kinerja perusahaan, penciptaan kepuasan konsumen, dan pembentukan brand image Perusahaan. Amatan terhadap variabel perilaku kerja dihubungkan dengan variabel transformational leadership, reward, dan work engagement sebagai faktor yang mempengaruhi perilaku kerja. Pengamatan faktor-faktor yang mempengaruhi perilaku kerja ini dilakukan di PT. Denso-Indonesia pada masa Pandemik Covid-19 Tahun 2020-2021. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan metode ex post facto. Sampel penelitian diambil dengan teknik stratified random sampling sebanyak 357 orang. Data dikumpulkan melalui kuesioner dan analisis pengaruh variabel yang diteliti menggunakan teknik analisis jalur (path analysis) menggunakan software SPSS dan Smart-PLS. Hasil penelitian menunjukkan bahwa: Hipotesis pertama diterima, karena hasil penelitian menunjukkan transformational leadership berpengaruh langsung positif dan signifikan terhadap perilaku kerja pegawai. Hipotesis kedua diterima, karena hasil penelitian menunjukkan reward dapat memediasi pengaruh tidak langsung transformational leadership terhadap perilaku kerja pegawai. Hipotesis ketiga diterima, karena hasil penelitian menunjukkan work engagement dapat memediasi pengaruh tidak langsung transformational leadership terhadap perilaku kerja pegawai. Hipotesis keempat diterima, karena hasil penelitian menunjukkan reward dan work engagement dapat memediasi pengaruh tidak langsung transformational leadership terhadap perilaku kerja pegawai. Dapat disimpulkan bahwa transformational leadership berpengaruh langsung positif signifikan terhadap perilaku kerja, serta reward dan work engagement dapat memediasi pengaruh tidak langsung transformational leadership terhadap perilaku kerja. Diharapkan penelitian ini dapat memperluas pengetahuan tentang perilaku organisasi dalam Administrasi Bisnis. Kata kunci :Perilaku Kerja, PT. Denso Indonesia, Reward, Transformational Leadership, dan Work EngagementTransformatinal leadershiprewardwork engagement