Lucyana TrimoTidak ada Data DosenFITRI AGHNIA HIDAYAT2024-05-172024-05-172017-06-19https://repository.unpad.ac.id/handle/kandaga/150610130095FITRI AGHNIA HIDAYAT. 2017. STRATEGI BERSAING AGROINDUSTRI TEH RAKYAT (Studi Kasus di CV. Sugesti , Desa Gunungsari, Kecamatan Sukanagara, Kabupaten Cianjur). Di bawah bimbingan LUCYANA TRIMO Indonesia merupakan negara produsen teh ketujuh di dunia. Tingginya permintaan konsumen baik di pasar domestik maupun internasional menjadikan komoditas teh sebagai komoditas perkebunan unggulan di Indonesia yang masih dapat bertahan hingga saat ini. Jawa Barat sebagai perkebunan teh terluas memiliki tingkat produktivitas sebesar 0,891 ton/ha pada tahun 2015. Memasuki abad persaingan global, setiap usaha dituntut untuk memiliki daya saing yang tinggi, hal tersebut terjadi pada agroindustri teh rakyat CV. Sugesti sebagai agroindustri teh rakyat yang masih bertahan hingga saat ini dalam keadaan ketidakstabilan usahanya. Sehingga perlu dirumuskannya strategi bersaing yang tepat. Penelitian ini berfokus pada keadaan lingkungan internal dan eksternal agroindusti teh rakyat CV. Sugesti dan strategi bersaing yang tepat bagi agroindustri teh rakyat CV. Sugesti dengan menggunakan analisis matriks IFE untuk menganalisis faktor-faktor lingkungan internal agroindustri teh rakyat CV. Sugesti, analisis matriks EFE untuk menganalisis faktor-faktor lingkungan eksternal agroindustri teh rakyat CV. Sugesti, analisis matriks IE untuk mendapatkan strategi-strategi dari hasil matriks IFE dan matriks EFE, analisis pendeketan kualitatif SWOT untuk menentukan strategi-strategi yang didapatkan dari identifikasi faktor internal dan eksternal agroindustri teh rakyat CV. Sugesti, dan analisis matriks perencanaan strategis kuantitatif (QSPM) memprioritaskan strategi-strategi yang didapat dari analisis SWOT. Berdasarkan hasil penelitian bahwa agroindustri teh rakyat CV. Sugesti berada pada posisi jenis strategi “Tumbuh dan Kembangkan”, strategi yang cocok diterapkan adalah strategi intensif dan strategi terintegrasi. Hasil analisis SWOT menghasilkan enam rumusan strategi yang dapat diterapkan oleh agroindustri teh rakyat CV. Sugesti dan dilakukan analisis QSPM untuk mengetahui urutan prioritas strategi. Adapun strategi yang menjadi prioritas utama untuk dapat diterapkan oleh agroindustri teh rakyat CV. Sugesti yaitu menyusun dan menetapkan Standard Operating Procedure (SOP) untuk setiap proses pengolahan teh hijau. Kata Kunci: Agroindustri, Perkebunan Teh Rakyat, Strategi Bersaing, Tidak Stabil, Teh HijauAgroindustriPerkebunan Teh RakyatStrategi Bersaing