ANALISIS STRATEGI PEMASARAN DALAM UPAYA MENINGKATKAN DANA TABUNGAN PADA PT. BANK MANDIRI CABANG BANDUNG M. TOHA

Simple item page
dc.contributor.advisorTidak ada Data Dosen
dc.contributor.advisorTidak ada Data Dosen
dc.contributor.authorAHMAD BAIHAQI
dc.date.accessioned2024-06-21T07:05:32Z
dc.date.available2024-06-21T07:05:32Z
dc.date.issued2015-01-17
dc.description.abstractABSTRAK Penelitian ini bertujuan untuk untuk mengetahui peluang dan ancaman Bank Mandiri Cabang M. Toha dalam menghimpun dana tabungan, mengetahui keunggulan dan kelemahan Bank Mandiri Cabang M. Toha dalam menghimpun dana tabungan dan untuk mengetahui strategi pemasaran berdasarkan posisi bersaing Bank Mandiri Cabang M. Toha. Metode yang digunakan adalah deskriptif. Variabel independen dari penelitian ini adalah faktor-faktor internal dan eksternal perusahaan, posisi serta jenis usaha dan implementasinya terhadap strategi perusahaan yang berdaya saing. Metode analisis yang digunakan adalah analisis SWOT dan balanced scorecard. Analisis faktor eksternal maka Peluang Bank Mandiri Cabang M. Toha adalah Peningkatan pertumbuhan tahunan dana murah sebesar 13,9%, Pertumbuhan kredit mencapai 21,5%, Bank Mandiri memilki pangsa pasar yang luas di Jawa Barat dan Indonesia dan Meningkatnya pertumbuhan di sektor infrastruktur. Análisis faktor internal maka kekuatan Bank Mandiri Cabang M. Toha adalah Produk perbankan yang ditawarkan beragam, Brand Image Bank Mandiri Cabang M. Toha baik dimata nasabah. Strategi pemasaran berdasarkan posisi bersaing Bank Mandiri Cabang M. Toha terdiri dari 4 strategi utama yaitu kepada perspektif keuangan, perspektif konsumen, perspektif internal, dan perspektif pertumbuhan dan pembelajaran. Kata Kunci : SWOT, Balanced Scorecard, Bank Mandiri ABSTRACT This study aims to identify opportunities and threats to the Bank Mandiri M. Toha branch in mobilizing savings fund, knowing the advantages and disadvantages of Bank Mandiri M. Toha branch in savings and raise funds to find a marketing strategy based on the competitive position of the Bank Mandiri M. Toha branch. The method used is descriptive. The independent variables of this study are factors internal and external company, position and type of business and the implementation of the competitive strategy of the company. The analytical method used is SWOT analysis and balanced scorecard. Analysis of external factors, the Opportunity Bank Mandiri M. Toha branch is cheap funds Increasing annual growth of 13.9%, loan growth was 21.5%, the bank has an extensive market share in West Java and Indonesia and Increased growth in the infrastructure sector. Analysis of internal factors, the strength of the Bank Mandiri M. Toha branch are offered a variety of banking products, Brand Image Bank Mandiri M. Toha branch both in the eyes of customers. Marketing strategies based on the competitive position of the Bank Mandiri M. Toha branch consists of 4 main strategies Financial Perspectives, Internal Business Process, Customer Perspective, Learning and Growth. Keyword : SWOT, Balanced Scorecard, Bank Mandiri
dc.identifier.urihttps://repository.unpad.ac.id/handle/kandaga/120820100053
dc.subjectSWOT
dc.subjectBalanced Scorecard
dc.subjectBank Mandiri
dc.titleANALISIS STRATEGI PEMASARAN DALAM UPAYA MENINGKATKAN DANA TABUNGAN PADA PT. BANK MANDIRI CABANG BANDUNG M. TOHA

Files

Original bundle
Now showing 1 - 5 of 11
No Thumbnail Available
Name:
S2-2015-120820100053-Abstrak.pdf
Size:
12.77 KB
Format:
Adobe Portable Document Format
Download
No Thumbnail Available
Name:
S2-2015-120820100053-DaftarIsi.pdf
Size:
32.96 KB
Format:
Adobe Portable Document Format
Download
No Thumbnail Available
Name:
S2-2015-120820100053-Bab1.pdf
Size:
93.54 KB
Format:
Adobe Portable Document Format
Download
No Thumbnail Available
Name:
S2-2015-120820100053-Bab2.pdf
Size:
239.7 KB
Format:
Adobe Portable Document Format
Download
No Thumbnail Available
Name:
S2-2015-120820100053-Bab3.pdf
Size:
103.94 KB
Format:
Adobe Portable Document Format
Download

Collections

Manajemen (S2)