KERJA SAMA INTERNASIONAL INDUSTRI PERTAHANAN ANTARA PT. DIRGANTARA INDONESIA DENGAN AIRBUS GROUP

MUHAMMAD ZUHDIZUL

KERJA SAMA INTERNASIONAL INDUSTRI PERTAHANAN ANTARA PT. DIRGANTARA INDONESIA DENGAN AIRBUS GROUP

dc.contributor.advisor	Taufik Hidayat
dc.contributor.advisor	Arry Bainus
dc.contributor.author	MUHAMMAD ZUHDIZUL
dc.date.accessioned	2024-05-30T02:02:53Z
dc.date.available	2024-05-30T02:02:53Z
dc.date.issued	2022-10-04
dc.description.abstract	Disertasi ini membahas kerja sama internasional industri pertahanan yang dilakukan PT. Dirgantara Indonesia (PT. DI) dengan Airbus Group. Sejak tahun 2000, PT. DI melaksanakan dua unit kerja sama, yaitu unit rotary wing dan unit fix wing. Unit fix wing dari PT. DI bekerja sama dengan Airbus Military (bagian integral dari Airbus Defence and Space), sementara unit rotary wing dari PT. DI bekerja sama dengan Airbus Helicopters (bagian integral dari Airbus Group). Dalam kerja sama internasional industri pertahanan tersebut, orientasi maupun tujuan kedua masing-masing industri berbeda. PT. DI bertujuan untuk meningkatkan kapabilitas dan kapasitas dengan Transfeer of Technology (ToT) dan offset. Kerja sama PT. DI untuk unit rotary wing berbeda dengan fix wing dalam mencapai tujuan bekerja samanya dengan Airbus Group. Nilai manfaat yang dihasilkan juga berbeda terhadap peningkatan kekuatan pertahanan udara dengan konsekuensi yang terjadi. Hal tersebut menimbulkan pertanyaan, bagaimana kerja sama internasional industri pertahanan yang dilakukan PT. DI dengan Airbus Group sehingga dapat meningkatkan kekuatan pertahanan udara. Penelitian ini menggunakan pendekatan sistem, konsep kerja sama internasional serta aktor nasional dalam kerja sama internasional. Kombinasi pendekatan sistem Easton (1957) dengan Rittberger (2012) akan menjelaskan dinamika yang saling bertautan dalam sebuah rangkaian proses kerja sama internasional tersebut. Diawali dengan wacana berupa input berupa dukungan dan permintaan yang berasal dari eksternal ataupun internal serta didorong oleh keinginan bekerja sama internasional. Proses prenegosiasi, negosiasi, implementasi dan menghasilkan output sebagai preferensi membuat keputusan dilakukannya feeback atau berimplikasi pada outcome. Aktor nasional dalam kerja sama internasional pertahanan akan mendorong keterlibatan aktor non-negara dalam hubungan internasional sebagai dorongan dari ketidakmampuan aktor negara berkenaan dengan kemajuan teknologi global. Hasil penelitian menunjukan bahwa kerja sama ditandai dengan dua hal yaitu kerja sama yang tidak diiringi dengan pengembangan kekuatan pertahananudara dan kerja sama karena pengembangan pembanguan kekuatan pertahanan udara. Manfaat, implikasi dan kendala kerja sama menunjukan perbedaan. Pencapaian tujuan sangat dipengaruhi oleh kajian dan detailnya prenegosiasi yang dilakukan. Kerja sama yang tidak diiringi dengan pengembangan kekuatan pertahanan udara, sangat bermakna dalam peningkatan kapabilitas dan kapasitas sesuai dengan tujuan kerja sama. Kerja sama yang diiringi dengan pengembangan kekuatan pertahanan udara, tidak bermakna dalam meningkatkan kapabilitas dan kapasitas sesuai dengan tujuan kerja sama. Hal tersebut disebabkan kendala pada prenegosiasi, negosiasi dan implementasi. Selain itu, saling berhubungan berupa efek domino pada pengembangan kekuatan pertahanan udara dengan referensi utama peraturan pengadaan barang dan jasa.
dc.identifier.uri	https://repository.unpad.ac.id/handle/kandaga/170330190512
dc.subject	Airbus Group
dc.subject	industri pertahanan
dc.subject	kerja sama internasional
dc.title	KERJA SAMA INTERNASIONAL INDUSTRI PERTAHANAN ANTARA PT. DIRGANTARA INDONESIA DENGAN AIRBUS GROUP