Dukungan organisasi, Pemberdayaan, dan Komitmen Organisasional pengaruhnya terhadap Manajemen Perubahan pada Satuan Kerja Perangkat Daerah Pemerintah Provinsi Sulawesi Tengah
No Thumbnail Available
Date
2014-01-16
Authors
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Publisher
Abstract
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui dan menganalisis deskripsi dan pengaruh dukungan organisasi, pemberdayaan, dan komitmen organisasional secara keseluruhan (simultan) dan individual (parsial) terhadap manajemen perubahan pada SKPD Pemerintah Provinsi Sulawesi Tengah. Metode yang digunakan pada penelitian adalah deskriptif dan verifikatif. Penelitian ini dilakukan di satuan kerja perangkat daerah (SKPD) Pemerintah Daerah Provinsi Sulawesi Tengah dengan unit analisis/observasi satuan kerja perangkat daerah. Data diperoleh dengan menggunakan observasi, wawancara kuesioner dan dokumentasi. Populasi penelitian berjumlah 11 SKPD yang ditentukan secara sensus dan penentuan responden menggunakan purposive, sedangkan teknik analisis data menggunakan Path Analysis (analisis jalur). Hasil penelitian menunjukkan secara deskriptif dukungan organisasi sangat tinggi dipengaruhi oleh dimensi fairness, sedangkan dimensi yang rendah adalah dimensi support from supervisors dan rewards and job conditions. Pemberdayaan sangat tinggi dilakukan pada dimensi impact, sedangkan dimensi self determination masih rendah. Komitmen organisasional yang sangat tinggi ditunjukkan dimensi continuance commitment, sementara dimensi yang rendah adalah dimensi affective commitment, sedangkan manajemen perubahan dilakukan secara konsisten melalui dimensi refreezing, namun demikian dimensi unfreezing masih rendah karena belum dilakukan secara konsisten. Dukungan organisasi, pemberdayaan, dan komitmen organisasional secara keseluruhan (simultan) dan individual (parsial) berpengaruh signifikan terhadap manajemen perubahan pada SKPD Pemerintah Provinsi Sulawesi Tengah. Selain itu, hasil penelitian ini menunjukkan variabel yang memiliki pengaruh besar terhadap manajemen perubahan adalah pemberdayaan, hasil perhitungan analisis jalur (pengaruh langsung dan tidak langsung) menunjukkan bahwa pemberdayaan memiliki pengaruh total (total effect) tertinggi dibandingan variabel dukungan organisasi dan komitmen organisasional, sedangkan variabel yang memiliki pengaruh total (total effect) terendah adalah dukungan organisasi.
Description
Keywords
Dukungan Organisasi, Pemberdayaan, Komitmen Organisasional